Современные российские предприятия постепенно приходят к пониманию значимости управления себестоимостью путем оптимизации расходов на обслуживание основных фондов. Для машиностроительной отрасли затраты на ремонт оборудования составляют существенную долю в себестоимости продукции.

Основные мифы о продажах и их критика.

Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность операционных расходов, а также уровень организации финансового менеджмента для многих промышленных и торговых компаний, является размер товарных запасов.

Одним из наиболее распространенных методов управления производством и дистрибуции в мире является стандарт MRP II (Manufacturing Resourse Planning), разработанный в США и поддерживаемый американским обществом по контролю за производством и запасами - American Production and Inventory Control Society (APICS).

Кризис 1998 года дал шанс отечественным производителям промышленной продукции не просто на выживание, он заложил основы для возможного долгосрочного и поступательного развития предприятий - ведь с отечественного рынка фактически ушли многие крупнейшие зарубежные игроки.

Не стоит планировать весь процесс внедрения ИСУ предприятия в рамках одного контракта. Начните с малого: заключите контракт с поставщиком или с консалтинговой фирмой на стадию бизнес-моделирования. Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.

До недавнего времени дистрибуция была простым делом, так как производители продавали свою продукцию ближайшим соседям (фирмам, работающим по давальческой схеме), которые часто забирали ее сами. Современное производство, более требовательные покупатели, более дорогие транспортные и коммуникационные средства, а также специализация бизнеса - все это меняет отношение к решению вопроса по выбору канала дистрибуции. В наши дни заводские расходы на маркетинг и сбыт выросли и стали сопоставимыми с затратами на производство.

Когда начинается технический прогресс? Некоторые, иронизируя, говорят, что когда не хочется работать - можно что-нибудь придумать, чтобы облегчить себе жизнь. Но наши российские предприниматели, скорее всего, скажут, что работать головой начинаешь только тогда, когда есть желание выжить в конкурентной борьбе. Выиграть в конкурентной борьбе можно только тогда, когда на вооружение принимаются новые технологии ведения бизнеса. Одна из таких технологий - "УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ".

В MRP системе основной акцент делается на использовании информации о поставщиках, заказчиках и производственных процессах для управления производственными заказами, заказами на закупку, потоками материалов и комплектующих.

Одним из направлений развития процесса технологической подготовки машиностроительного производства в условиях рыночных отношений и растущей конкуренции является автоматизация проектирования изделий и технологических процессов их изготовления.

ОАО “Уралмаш” является предприятием с высоким уровнем диверсификации. Компания осуществляет разработку, производство и поставку широкого спектра горного, металлургического и нефтегазового оборудования. Именно это обстоятельство предопределило тот факт, что в тяжелых условиях нестабильности российской экономики предприятие устояло и сохранило свой основной технический и кадровый потенциал. В разные периоды различные сегменты бизнеса брали на себя лидирующую роль, позволяя поддерживать на достаточном уровне жизнеспособность всего предприятия.

В современных условиях передовые страны мира переживают переход от индустриального общества, основанного на жестком разделении труда, массовом производстве и обмене материальными продуктами, к постиндустриальному (информационному, посткапиталистическому) обществу, в котором главную роль будут играть компьютерные средства формирования и обмена знаниями, телекоммуникации и управления, и следует ожидать ускорения этого процесса в первом десятилетии XXI века.

Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила новую версию стандартов ISO 9000, согласно которой предприятиям, внедрившим и сертифицировавшим свои системы качества на основе стандартов версии 1994 года, придётся заниматься их реорганизацией. Предлагаемая статья знакомит с новой версией основополагающего стандарта этой серии ISO 9001:2000.

Попробуем задуматься над тем, в чем заключается отличие подходов организации производства в западной и российской практике. Всегда ли у нас использование тех или иных способов обусловливается эффективностью их применения, и нет ли здесь стереотипов, которые мешают развиваться производству?

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь -- воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг -- технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.

В новых экономических условиях существование предприятия – выживаемость, конкурентоспособность, прибыльность – зависит непосредственно от его деятельности. Оно само организует реализацию продукции и формирование портфеля заказов, от которых в значительной степени зависит его экономика.

Финансовые организации предлагают современные инструменты внедрения энергосберегающих технологий. Промышленные предприятия предпочитают жить по старинке.

В условиях глобализации процесса эксплуатации сложной техники особое значение приобретают послепродажные услуги, которые призваны обеспечить качество товара на стадии эксплуатации и тем самым удовлетворить ту потребность, ради которой товар приобретался.

Исходя из современных тенденций развития экономики Российской Федерации, решений Президента и Совета Безопасности РФ по реформе Вооруженных Сил и авиационной деятельности РФ особую актуальность приобретает применение новейших логистических технологий в управлении промышленными предприятиями, авиакомпаниями и координации их деятельности со стороны профильных министерств.

В настоящее время наблюдается сокращение жизненного цикла продукции, сопровождаемое расширением ее ассортимента и усилением конкуренции. Одним из инструментов повышения эффективности работы логистической системы предприятия является применение концепции производства на заказ.

Зарождающиеся дефекты подшипников качения роторных машин с высокой достоверностью обнаруживаются лишь по высокочастотной вибрации подшипников, свойства которой существенно меняются под действием даже незначительных колебательных сил. По мере роста дефектов и колебательных сил изменяется сначала среднечастотная вибрация подшипниковых узлов, а затем и низкочастотная вибрация машины в целом.