Консалтинговая группа "Борлас" подвела итоги деятельности в 1-ом полугодии 2005 года

Президент Консалтинговой группы "Борлас" Алексей АнаньинВ пятницу, 15 июля, в г. Москве состоялась пресс-конференция Консалтинговой группы "Борлас", на которой были оглашены результаты деятельности Группы в 1-ом полугодии 2005 года. Девизом пресс-конференции стал лозунг: "Высокое качество – конкурентная стратегия консалтинговой компании".

Открыл пресс-конференцию Президент Консалтинговой группы "Борлас" Алексей Ананьин, сообщив, что за три года оборот компании вырос более чем в 10 раз, а объем продаж в 1-ом полугодии 2005 года составил 45 млн. $.

Также он представил данные о структуре продаж компании в 1-ом полугодии 2005 г.: 26% составили продажи услуг, 27% - программного обеспечения, а на долю продаж аппаратных средств пришлось 26%.

Кроме того, Алексей Ананьин сообщил о том, что по результатам рейтинговых исследований, проведенных журналами "Коммерсантъ-Деньги" и рейтинговым агентством "Эксперт" в апреле 2005 года, "Борлас" вошел в тройку лидеров консалтингового рынка России.

Выступавший далее директор по консалтингу Виктор Горбунов рассказал о наиболее значимых проектах в различных отраслях промышленности в 1-ом полугодии 2005 года. Он отметил такие проекты, как проекты в ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" и ОАО "Харцызский трубный завод" в сегменте "Металлургия", ОАО "Уралкалий" и ОАО "Балаковорезинотехника" в сегменте "Химия и нефтехимия", ОАО "Пермская ГРЭС" в сегменте "Энергетика", а также проекты в других отраслях промышленности.

Рассказывая о проектах, реализуемых в сегменте "Машиностроение и ВПК", Виктор Горбунов выделил проект в ОАО "ОКБ Сухого", назвав его "уникальным" из-за огромного объема проделанной специалистами Группы "Борлас" аналитической работы, вызванной наличием на предприятии большого количества подсистем. В связи с этим появилась необходимость автоматизировать сквозные процессы, проходящие через эти подсистемы. Он сообщил, что первые результаты по реализации этого проекта планируется получить в конце этого – начале следующего года.

Анализируя отраслевые особенности предприятий машиностроительной отрасли, Виктор Горбунов выделил их потребности в обеспечении операционной эффективности, а также в обеспечении конкурентоспособности в области соотношения стоимости и качества на протяжении всего жизненного цикла продукции. На основе изучения этих потребностей Консалтинговая группа "Борлас" предлагает предприятиям отрасли комплекс услуг по внедрению полнофункциональной ERP-системы, а также проводит разработку и оптимизацию бизнес-процессов на базе продукта Teamcenter Requirement, обеспечивающего интеграцию ERP и PLM приложений.

Справка

"Борлас" (www.borlas.ru) - ведущая консалтинговая группа России и СНГ, реализующая комплексные проекты, направленные на повышение эффективности бизнеса заказчиков посредством внедрения современных управленческих и информационных технологий. Входит в тройку крупнейших консалтинговых компаний России и двадцатку самых быстрорастущих отечественных компаний (рейтинги журналов "Коммерсантъ-Деньги", "Эксперт", "Финанс.", апрель-май 2005г.). Спектр услуг "Борлас" — управленческий консалтинг, разработка стратегии развития информационных систем, внедрение и сопровождение комплексных систем управления предприятиями, создание серверно-сетевой инфраструктуры и комплексных систем безопасности предприятий, услуги обучения и технической поддержки. В числе заказчиков – РАО "ЕЭС России", ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", ОАО "Уралкалий", ОАО "Ванинский морской торговый порт", ОАО "ВымпелКом", ОАО "Мосэнерго", ОАО "Пермская ГРЭС", Комитет по архитектуре и градостроительству г. Москвы, ОАО "ОКБ Сухого", ИФД "Капиталъ Страхование", страховое общество "Россия" и др.

Источник информации
Опубликовано 18.07.2005