15 семинаров "Введение в бережливое производство" (Лин-технологии), в которых приняло участие более 220 человек, провела в 2009 г. компания "Сухой" в рамках программ по работе с кадровым резервом и управленческому обучению.
В минувшем году также состоялся выпуск по программам обучения "Резерв-2" (15 человек) и "Лидер" (13). Новые резервисты, отобранные с помощью Центра оценки компании, приступили к занятиям по программам "Резерв-2" (60 человек), "Резерв-3" (37) и "Лидер" (15). Эти данные приводятся в годовом отчете компании за 2009 г.
Программа обучения специалистов и руководителей предприятия, действующая в компании "Сухой", – многоуровневая. Она имеет три направления: "Резерв-3" - для молодых перспективных сотрудников, способных в будущем занять руководящие посты, "Резерв-2" - для молодых руководителей, обладающих потенциальными возможностями карьерного роста, и "Резерв-1" - для руководителей, уже занимающих достаточно высокие должности и имеющих предпосылки для получения постов в высшем звене управления предприятием. Программы обучения различны по направлениям, но все они опираются на разработанный в "Сухом" основополагающий документ – "Модель управленческих компетенций". Он помогает оценить потенциал работника и его шансы на дальнейший карьерный рост.
Программы по обучению и повышению квалификации сотрудников действуют в компании "Сухом" и на его предприятии в течение ряда лет. Необходимость получения руководителями и техническими специалистами специальных знаний и изучения передового отечественного и зарубежного опыта вызвана активным внедрением на производстве новых технологий с использованием высокопроизводительного оборудования, а также потребностью придать более высокое качество организации и управлению бизнес-процессами.
В области внедрения и использования "бережливого производства" компания "Сухой" является лидером российского авиастроения. Эта технология позволяет выявить и использовать скрытый потенциал предприятия, увеличить производительность труда за счёт оптимизации всех процессов, улучшить качество выпускаемого продукта, уменьшить производственную себестоимость продукции, улучшить позиционирование предприятия на рынке, увеличить продажи и прибыль компании. Опыт "Сухого" по совершенствованию Производственной системы внедряется на предприятиях авиапрома страны.
