В августе 2010 года специалисты ГК ПМСОФТ начали работы по формированию детальных календарно-сетевых графиков Проекта расширения пропускной способности нефтепроводной системы Каспийского трубопроводного консорциума (3-ий уровень детализации) с последующим проведением анализа рисков и разработкой плана реагирования на риски.
Календарно-сетевой график является ключевым интегрирующим элементом общего информационного пространства проекта. Реалистично составленный и актуальный график проекта становится основой для производственного планирования, позволяет осуществлять контроль сроков и стоимости выполняемых работ.
Использование календарно-сетевых графиков позволяет решить большую часть вопросов, связанных с распределением ресурсов во времени и пространстве на оперативном уровне управления. При переходе к стратегическому горизонту планирования возникает необходимость заглянуть в будущее – насколько высока инвестиционная привлекательность данного проекта. Без эффективного инструмента по управлению проектными рисками данную задачу не решить. Используя данный инструмент, компании, затевающие проект, имеют возможность вовремя выявлять риски, формировать и реализовывать оперативные планы реагирования, определять стоимость и целесообразность управления рисками, строить прозрачные и честные договорные взаимоотношения с контрагентами.
Фактически, календарно-сетевые графики проекта, интегрированные с возможностями управления рисками, построенные на качественной ИТ-платформе, являются значимым фактором успеха проектной деятельности.
Справка
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК, www.cpc.ru) — международная акционерная компания, построившая и эксплуатирующая нефтепровод КТК, который соединяет месторождения Западного Казахстана с российским побережьем Чёрного моря. Протяжённость нефтепровода — 1510 км.
Мощность первой очереди — 28,2 млн тонн нефти в год, в том числе 22 млн тонн по нефти каспийского происхождения. Полная пропускная способность была достигнута к середине 2004 г. В ноябре 2004 года КТК начал принимать российскую нефть на Кропоткинской НПС в Краснодарском крае. Изначально проект разрабатывался с тем расчётом, что его первоначальная пропускная способность будет увеличена до 67 млн тонн нефти в год.
Акционерами совместного предприятия являются компания "Роснефть", через совместное предприятие "Роснефть Шелл Каспиэн Венчурс Лтд." (ОАО "НК "Роснефть" владеет 51% акций) и компания Shell (49% акций).
Группа компаний ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) является мастер-партнером компании Oracle, предлагающим решения Oracle Primavera в России, странах СНГ и Балтии. В группу компаний входят:
- Компания ПМСОФТ, созданная командой квалифицированных специалистов в области управления социально-экономическими системами, работавших в институтах АН СССP и оборонной промышленности. Центральный офис расположен в Москве, Россия.
- Университет Управления Проектами - первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а так же практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом.
- Региональные офисы ПМСОФТ в России и странах СНГ.
Начав свою деятельность с отдельных продаж специализированного программного обеспечения для управления проектами, компания добилась существенных успехов в предоставлении полного комплекса услуг в сфере управления проектами и портфелями проектов на рынке России, стран СНГ и Балтии.
