ООО "КРМЗ" начал использовать в управлении производством технологии кайдзэн


ООО "Краснокамский ремонтно-механический завод" (КРМЗ) начал использовать в управлении производством технологии совершенствования внутренних процессов и снижения затрат по японской системе кайдзэн.

На 5 производственных участках КРМЗ и в отделе работы с клиентами заработали "Кружки качества" - группы работников завода, регулярно собирающиеся для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качество продукции. Затем "Кружки" будут готовить предложения по их устранению.

Кроме того, на КРМЗ была внедрена система сбора данных по качеству на участке листообработки.

Консультантом Краснокамского РМЗ по внедрению технологий кайдзэн выступил "Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства "Кайдзэн" (Пермь).

До марта 2012 года центр "Кайдзэн" планирует внедрить на КРМЗ всеобщую систему по культуре производства, состоящую из систем качества 5С, планирования, профилактического обслуживания оборудования и мотивации персонала на каждодневный результат завода.

"Кружки качества" впервые возникли в Японии в 1962 году на промышленных предприятиях. Они представляют собой группу рабочих одного производственного участка числом от 4 до 8 человек. Все члены "Кружков" обучаются методам статистического контроля качества, анализа проблем и выработки оптимальных решений. В итоге появляется возможность содержательно анализировать производственные проблемы, оценивать влияние каждой из них на качество и эффективность работы, а также разрабатывать конкретные решения по их устранению.

Дмитрий Теплов, директор ООО "Краснокамский РМЗ":
- Через систему "Кружков качества" мы пытаемся вовлечь каждого работника в процесс управления предприятием, привлечь сотрудников к совместной работе над улучшением производственных процессов. Становится лучше виден индивидуальный вклад каждого, на оценку и согласование рационализаторских предложений тратится значительно меньше времени. В любом случае, предложение, будь оно маленькое или крупное, будет рассмотрено и, если стоящее, — внедрено.

Справка

ООО "Краснокамский РМЗ" – совместное итало-российское предприятие – специализируется на оказании услуг по изготовлению деталей и металлических конструкций по чертежам заказчиков. Компания является крупнейшим центром листообработки в Пермском крае с применением лазерных технологий обработки металла (лазерная резка, высокоточная гибка, вальцовка, сварка, порошковая окраска). В спектр производимой "Краснокамским РМЗ" продукции входят сельхозтехника по лицензии итальянской компании "Tonutti Group", контейнеры для ТБО, корпусы для платежных терминалов и элементы рекламных конструкций (бренд "Лазерные технологии"), складское оборудование (бренд STL), оборудование для производства пенобетона.

Кайдзэн( от яп.kai – изменение и zen – хороший) — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления. Впервые философия кайдзэн была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин "кайдзэн" стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success).
Опубликовано 29.06.2011