Десятки проектов, перспективных идей и конкретных предложений – таков "урожай" состоявшегося в Объединенной судостроительной корпорации тренинг-семинара молодых специалистов предприятий и организаций Группы "ОСК". В нем приняли участие руководители советов молодых специалистов, победители корпоративного конкурса молодых ученых и инженеров ОСК и представители служб персонала ряда предприятий корпорации. Собравшиеся в здании Центрального конструкторского бюро морской техники "Рубин" представители десятков заводов и ПКБ корпорации обсуждали проблему создания системы стимулов для привлечения, эффективной адаптации, профессионального роста и реализации потенциала молодых судостроителей.
По мнению одного из участников семинара, начальника отдела управления персонала ОАО "Адмиралтейские верфи" Андрея Федорова, "самое важное то, что дали молодежи возможность высказать свое мнение по путям решения проблем, наиболее актуальных именно для молодых. Поиск решений шел в увлекательном формате "мозгового штурма", который позволил остро поставить вопрос не только о том, чего ждет или хочет молодежь, но и об увеличении вклада самих молодых специалистов в решение ключевых задач отечественного судостроения".
Как отмечают участники "штурма", ценным моментом стала его направленность на обмен реальными достижениями молодежных советов Группы "ОСК", эффективными решениями общих проблем на разных предприятиях корпорации. Полезную дискуссию вызвал вопрос о горизонтальной ротации кадров в рамках дочерних обществ корпорации, охватывающей всю территорию России. По ее итогам было сформулировано предложение о системе корпоративного обмена кадрами, для которого потребуется центральное звено управления потоками трудовых ресурсов, обеспеченное необходимой информацией и полномочиями.
Также был достигнут консенсус насчет предоставления максимального пространства молодежной инициативе, реальных полномочий молодёжным советам в вопросах организации адаптации, обучения и повышения квалификации молодежи, формирования кадрового резерва, наставничества, развития научно-технического творчества и рационализаторской деятельности.
"В составе персонала ОСК более 30% сотрудников - это молодые люди в возрасте до 35 лет.,- отметил руководитель тренинг-семинара, начальник управления персонала ОСК Леонид Иванов. - Для любого предприятия корпорации работа с молодежью – это работа с теми, кто в недалеком будущим станет ядром коллектива, носителями компетенций, продолжателями традиций. Но молодежь – это и самая подвижная часть персонала. Поэтому задача молодежных объединений и служб персонала ОСК – не только привлечь молодежь на судостроительные заводы или проектно-конструкторские бюро, но и помочь ей адаптироваться, во всех смыслах "найти себя" на новом месте, а затем – и удержать ее". "Как показывает опыт, такие мероприятия, как проведенный в ОСК тренинг-семинар, достаточно эффективный инструмент, помогающий поиску решений этой глобальной задачи, актуальной не только для ОСК, судостроительной отрасли, но и всей отечественной промышленности",-подчеркнул Л.Иванов.
По мнению одного из участников семинара, начальника отдела управления персонала ОАО "Адмиралтейские верфи" Андрея Федорова, "самое важное то, что дали молодежи возможность высказать свое мнение по путям решения проблем, наиболее актуальных именно для молодых. Поиск решений шел в увлекательном формате "мозгового штурма", который позволил остро поставить вопрос не только о том, чего ждет или хочет молодежь, но и об увеличении вклада самих молодых специалистов в решение ключевых задач отечественного судостроения".
Как отмечают участники "штурма", ценным моментом стала его направленность на обмен реальными достижениями молодежных советов Группы "ОСК", эффективными решениями общих проблем на разных предприятиях корпорации. Полезную дискуссию вызвал вопрос о горизонтальной ротации кадров в рамках дочерних обществ корпорации, охватывающей всю территорию России. По ее итогам было сформулировано предложение о системе корпоративного обмена кадрами, для которого потребуется центральное звено управления потоками трудовых ресурсов, обеспеченное необходимой информацией и полномочиями.
Также был достигнут консенсус насчет предоставления максимального пространства молодежной инициативе, реальных полномочий молодёжным советам в вопросах организации адаптации, обучения и повышения квалификации молодежи, формирования кадрового резерва, наставничества, развития научно-технического творчества и рационализаторской деятельности.
"В составе персонала ОСК более 30% сотрудников - это молодые люди в возрасте до 35 лет.,- отметил руководитель тренинг-семинара, начальник управления персонала ОСК Леонид Иванов. - Для любого предприятия корпорации работа с молодежью – это работа с теми, кто в недалеком будущим станет ядром коллектива, носителями компетенций, продолжателями традиций. Но молодежь – это и самая подвижная часть персонала. Поэтому задача молодежных объединений и служб персонала ОСК – не только привлечь молодежь на судостроительные заводы или проектно-конструкторские бюро, но и помочь ей адаптироваться, во всех смыслах "найти себя" на новом месте, а затем – и удержать ее". "Как показывает опыт, такие мероприятия, как проведенный в ОСК тренинг-семинар, достаточно эффективный инструмент, помогающий поиску решений этой глобальной задачи, актуальной не только для ОСК, судостроительной отрасли, но и всей отечественной промышленности",-подчеркнул Л.Иванов.
Отрасли
Компании
