ОАО "Атомэнергомаш" объявило о начале специальной программы тренингов по основам Производственной системы Росатом (ПСР) для руководителей своих дочерних обществ. 21 августа на базе Стальэнергопроекта (г. Электросталь) стартовал двухдневный практический семинар по комплексной оптимизации производства с участием директоров более 15 предприятий холдинга "Атомэнергомаш", большинство из которых уже вовлечены в программу ПСР. В семинаре приняли участие Директор по развитию производственной системы Росатом Сергей Обозов и Генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш" Андрей Никипелов.

"Наша задача – в 2013 г. выйти на новый уровень плановой работы по внедрению Производственной системы, с более стабильными показателями экономического эффекта, - сказал Сергей Обозов, выступая на открытии семинара. - Понятно, что для этого требуется непосредственная вовлеченность первых лиц предприятий. Главная цель семинара – дать дополнительную возможность руководителям лично убедиться на площадке, что это работает, что это никакое не колдовство, а выверенная опытом, десятилетиями технология - и нашим опытом, и опытом других передовых стран", - отметил он.

В рамках первого дня семинара состоялись выступления руководителей проектов ОАО "ПСР", а также практический тренинг на базе производственной площадки Стальэнергопроекта –производителя трубопроводов высокого и низкого давления, трубных узлов для АЭС, а также трубопроводной продукции для тепловой энергетики. В ходе тренинга была организована работа 5 групп по направлениям (качество, поток, слесарная, расточная, отрезная) под руководством тренеров по ПСР, в задачу каждой из которых входил поиск конкретных улучшений на производстве трубных блоков.

"Атомэнергомаш сегодня отличается от других предприятий отрасли тем, что мы абсолютно рыночная компания, - отметил Генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш" Андрей Никипелов. - У нас нет гарантированного заказа. Все заказы, которые мы на сегодня имеем, мы выигрываем на конкурсе. Поэтому постоянный поиск и внедрение улучшений - в офисе, на производстве – являются для нас вопросом нашей конкурентоспособности". Одна из основных задач семинара - "дать каждому руководителю почувствовать, что на его производстве всегда есть возможности для оптимизации", - добавил А. Никипелов. "Для нас это особенно важно, потому что себестоимость, которая складывается из всего, начиная от управленческих решений и заканчивая отдельными процессами на каждом предприятии, в конечном итоге и влияет на конкурентоспособность, которой мы должны обладать для того, чтобы выигрывать конкурсы", - подчеркнул генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш".

ООО "Стальэнергопроект" является участником программы внедрения ПСР. В 2012 г., благодаря выстраиванию потока операций и росту объема производства, экономический эффект от внедрения ПСР на предприятии планируется повысить более чем в 10 раз - до 25 млн. руб., по сравнению с 2 млн. руб. в 2011 г. Общий экономический эффект реализации проектов ПСР на предприятиях холдинга "Атомэнергомаш" в 2011 г. составил 251 млн. руб., что означает рост более чем в 20 раз по сравнению с итогами 2010 г. Обучение основам ПСР, организации рабочего места по принципам 5С и комплексного обслуживания оборудования прошли свыше 1150 специалистов 9 предприятий группы. В 2012 г. планируется внедрение ПСР на 13 предприятиях, ожидаемый экономический эффект составит свыше 340 млн. руб.