Концерн противоздушной обороны "Алмаз–Антей" является признанным лидером в области создания современных и перспективных систем и средств ПВО. Системы эти важны в стратегическом отношении, необычайно сложны и, как правило, базируются на широком комплексе научно-технических разработок.
Только продуманная система профессионального роста молодежи, воспитания нового поколения научно-производственной элиты, основанная на широком перечне форм и методов формирования интеллектуального потенциала предприятия, широкого спектра специалистов высокого класса является главным ресурсом в области создания и организации серийного производства высокотехнологичной наукоемкой продукции. Для создания этого ресурса необходима продуманная, действенная и высокоэффективная кадровая политика.
Приветствуя участников совещания, заместитель генерального директора по общим вопросам Концерна ПВО "Алмаз – Антей" А. Г. Загородних отметил, что кадровые проблемы актуальны для Концерна уже в течение многих лет. К сожалению, кардинально ситуацию изменить не удается в силу специфики оборонки, не так просто удержать хороших молодых специалистов той зарплатой и теми условиями работы, которые мы можем предложить, когда на рынке есть много более привлекательных предложений. Утечка молодых, перспективных специалистов имеет место. Тем не менее, на многих предприятиях, а также централизовано в рамках Концерна реализуются различные мероприятия, направленные на закрепление молодых специалистов. Это и дополнительное стимулирование, и социальные пакеты, и стипендии. Есть определенные успехи по ряду направлений кадровой работы, прежде всего это организация работы со стипендиатами Концерна, по награждению и поощрению работников. За прошедшие 5 лет удалось снизить средний возраст работников Концерна с 51 года до 48 лет.
Большое значение имеет новая Государственная программа вооружения до 2020 года, которая на сегодняшний день принята и дает ориентиры для построения производственных и разрабатывающих мощностей холдингов. Программа сформирована таким образом, что направление ПВО-ВКО считается одним из наиболее приоритетных, что дает дополнительный стимул и открывает дополнительные возможности для Концерна ПВО "Алмаз - Антей". Для создания конкурентоспособных современных и перспективных комплексов ПВО-ПРО требуется инновационный перевод технологической базы предприятий Концерна на принципиально новый уровень, призванный сохранить его лидерство по ключевым видам продукции и технологий внутри страны и за рубежом. С этой целью была разработана и утверждена Советом директоров Программа инновационного развития ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей".
Значительная часть данного документа посвящена анализу работы с кадрами, поиску оптимальных решений и базовых направлений по кардинальному улучшению работы с персоналом, сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала предприятий Концерна, созданию систем мотивации и стимулирования труда.
Заканчивая выступление Александр Григорьевич отметил, что Ижевский электромеханический завод "Купол" выбран площадкой для проведения очередного совещания кадровых служб предприятий, входящих в Концерн не случайно. Методики, традиции и направления в области кадровой политики предприятия становятся лучшим примером для усовершенствования работы кадровых служб сорока четырех дочерних и зависимых обществ Концерна, география которых настолько обширна, что разница во времени прибытия участников совещания в Ижевск достигала 9 часов.
Основные направления социальной поддержки и приоритетных мотиваций работников были представлены как уже воплощенные и успешно работающие на "Куполе", в докладе заместителя генерального директора по общим вопросам и персоналу Роганова Е. В. Евгений Викторович сделал акцент в своем выступлении на то, что благодаря эффективности проводимой работы с кадрами удалось существенно снизить средний возраст работающих на предприятии, а также закрепить прибывающую молодежь.
Он подчеркнул, что по сравнению с 2009 годом, когда на 346 человек принятых приходилось 229 человек уволенных (из 3-х принятых – 2 увольнялись),
в 2010 году принято 463, 121 – уволено (из 4-х принятых увольнялся 1),
за 2011 год 475 принято, 179 – уволено (из 5 принятых – 2 увольнялись).
Помимо общего роста численности молодых специалистов за 2 года в 1,5 раза выросла их доля среди руководителей. Процент молодых рабочих от общего числа рабочих составляет почти четверть. (Рост 21,5 % ).
Действительно, многие из руководителей кадровых служб предприятий, входящих в Концерн, были удивлены разнообразию направлений кадровой политики, которые достигнуты "Куполом". Они с восторгом говорили, что "попали в сказку" и попытаются воплотить ее в жизнь своего предприятия, благо для этого есть наработанные методики, предоставленные "Куполом" в электронном виде всем участникам совещания.
Экскурсия по Музейно-выставочному комплексу ОАО "ИЭМЗ "Купол", посещение нескольких производственных цехов еще больше подкрепили впечатления гостей.
В ходе работы прошедшего Совещания произошел обмен мнениями и наработками, установились контакты между представителями кадровых служб дочерних и зависимых предприятий Концерна, что является еще одним уверенным и систематическим шагом для решения существующих вопросов в области кадровой политики Концерна, требующих коллективного обсуждения профессионалов.
Вострецова Светлана Николаевна, инженер отдела кадров ОАО "НПО "Правдинский радиозавод":
– Я очень удивлена слаженной и хорошо организованной работе управления по персоналу "Купола". Профессионализм управления по персоналу и всех бюро, входящих в него, вызывают огромное уважение. После того, как я ознакомилась с методиками и результатами работы управления 010, у меня возникло желание приехать на "Купол" специально, чтобы в течение определенного количества времени обучаться всему тому, что реализуется на вашем заводе в области кадровой политики. Я благодарна тому, что "Купол" поделился положениями. Теперь руководство нашего предприятия сможет сравнить их с теми, что реализуются у нас, но уже сейчас я могу сказать, что огромное количество направлений в области кадровой политики, существующих на "Куполе", на нашем заводе не разработано.
Организация Совещания была продумана до мелочей. Теплота и отзывчивость всех сотрудников "Купола" оставила у меня неизгладимое впечатление. Директор по социальным вопросам и персоналу В. И. Косяков со всем вниманием отнесся к тому, что после посещения Музейно-выставочного комплекса имени М. Т. Калашникова мы решили приобрести сувениры, и искал их вместе с нами в близлежащих магазинах.
"Купол" помог мне установить новые ориентиры в области кадровой политики нашего предприятия, за что я благодарю всех управленцев "Купола", поделившихся с нами своим опытом.
Кухтенков Дмитрий Сергеевич, заместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО "РАТЕП":
– Совещание руководителей кадровых служб – очень полезное мероприятие. Именно здесь можно в непринужденной обстановке обменяться опытом, поделиться своими методиками в области работы с персоналом, а в результате обобщить совместный опыт и принять универсальные, эффективные решения.
Я удивлен тому, как "Купол" выстраивает отношение с молодежью, создает условия для создания комфортного микроклимата в коллективе. Нашему предприятию еще только необходимо научиться такой плодотворной работе с молодежью.
Только продуманная система профессионального роста молодежи, воспитания нового поколения научно-производственной элиты, основанная на широком перечне форм и методов формирования интеллектуального потенциала предприятия, широкого спектра специалистов высокого класса является главным ресурсом в области создания и организации серийного производства высокотехнологичной наукоемкой продукции. Для создания этого ресурса необходима продуманная, действенная и высокоэффективная кадровая политика.
Приветствуя участников совещания, заместитель генерального директора по общим вопросам Концерна ПВО "Алмаз – Антей" А. Г. Загородних отметил, что кадровые проблемы актуальны для Концерна уже в течение многих лет. К сожалению, кардинально ситуацию изменить не удается в силу специфики оборонки, не так просто удержать хороших молодых специалистов той зарплатой и теми условиями работы, которые мы можем предложить, когда на рынке есть много более привлекательных предложений. Утечка молодых, перспективных специалистов имеет место. Тем не менее, на многих предприятиях, а также централизовано в рамках Концерна реализуются различные мероприятия, направленные на закрепление молодых специалистов. Это и дополнительное стимулирование, и социальные пакеты, и стипендии. Есть определенные успехи по ряду направлений кадровой работы, прежде всего это организация работы со стипендиатами Концерна, по награждению и поощрению работников. За прошедшие 5 лет удалось снизить средний возраст работников Концерна с 51 года до 48 лет.
Большое значение имеет новая Государственная программа вооружения до 2020 года, которая на сегодняшний день принята и дает ориентиры для построения производственных и разрабатывающих мощностей холдингов. Программа сформирована таким образом, что направление ПВО-ВКО считается одним из наиболее приоритетных, что дает дополнительный стимул и открывает дополнительные возможности для Концерна ПВО "Алмаз - Антей". Для создания конкурентоспособных современных и перспективных комплексов ПВО-ПРО требуется инновационный перевод технологической базы предприятий Концерна на принципиально новый уровень, призванный сохранить его лидерство по ключевым видам продукции и технологий внутри страны и за рубежом. С этой целью была разработана и утверждена Советом директоров Программа инновационного развития ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей".
Значительная часть данного документа посвящена анализу работы с кадрами, поиску оптимальных решений и базовых направлений по кардинальному улучшению работы с персоналом, сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала предприятий Концерна, созданию систем мотивации и стимулирования труда.
Заканчивая выступление Александр Григорьевич отметил, что Ижевский электромеханический завод "Купол" выбран площадкой для проведения очередного совещания кадровых служб предприятий, входящих в Концерн не случайно. Методики, традиции и направления в области кадровой политики предприятия становятся лучшим примером для усовершенствования работы кадровых служб сорока четырех дочерних и зависимых обществ Концерна, география которых настолько обширна, что разница во времени прибытия участников совещания в Ижевск достигала 9 часов.
Основные направления социальной поддержки и приоритетных мотиваций работников были представлены как уже воплощенные и успешно работающие на "Куполе", в докладе заместителя генерального директора по общим вопросам и персоналу Роганова Е. В. Евгений Викторович сделал акцент в своем выступлении на то, что благодаря эффективности проводимой работы с кадрами удалось существенно снизить средний возраст работающих на предприятии, а также закрепить прибывающую молодежь.
Он подчеркнул, что по сравнению с 2009 годом, когда на 346 человек принятых приходилось 229 человек уволенных (из 3-х принятых – 2 увольнялись),
в 2010 году принято 463, 121 – уволено (из 4-х принятых увольнялся 1),
за 2011 год 475 принято, 179 – уволено (из 5 принятых – 2 увольнялись).
Помимо общего роста численности молодых специалистов за 2 года в 1,5 раза выросла их доля среди руководителей. Процент молодых рабочих от общего числа рабочих составляет почти четверть. (Рост 21,5 % ).
Действительно, многие из руководителей кадровых служб предприятий, входящих в Концерн, были удивлены разнообразию направлений кадровой политики, которые достигнуты "Куполом". Они с восторгом говорили, что "попали в сказку" и попытаются воплотить ее в жизнь своего предприятия, благо для этого есть наработанные методики, предоставленные "Куполом" в электронном виде всем участникам совещания.
Экскурсия по Музейно-выставочному комплексу ОАО "ИЭМЗ "Купол", посещение нескольких производственных цехов еще больше подкрепили впечатления гостей.
В ходе работы прошедшего Совещания произошел обмен мнениями и наработками, установились контакты между представителями кадровых служб дочерних и зависимых предприятий Концерна, что является еще одним уверенным и систематическим шагом для решения существующих вопросов в области кадровой политики Концерна, требующих коллективного обсуждения профессионалов.
Вострецова Светлана Николаевна, инженер отдела кадров ОАО "НПО "Правдинский радиозавод":
– Я очень удивлена слаженной и хорошо организованной работе управления по персоналу "Купола". Профессионализм управления по персоналу и всех бюро, входящих в него, вызывают огромное уважение. После того, как я ознакомилась с методиками и результатами работы управления 010, у меня возникло желание приехать на "Купол" специально, чтобы в течение определенного количества времени обучаться всему тому, что реализуется на вашем заводе в области кадровой политики. Я благодарна тому, что "Купол" поделился положениями. Теперь руководство нашего предприятия сможет сравнить их с теми, что реализуются у нас, но уже сейчас я могу сказать, что огромное количество направлений в области кадровой политики, существующих на "Куполе", на нашем заводе не разработано.
Организация Совещания была продумана до мелочей. Теплота и отзывчивость всех сотрудников "Купола" оставила у меня неизгладимое впечатление. Директор по социальным вопросам и персоналу В. И. Косяков со всем вниманием отнесся к тому, что после посещения Музейно-выставочного комплекса имени М. Т. Калашникова мы решили приобрести сувениры, и искал их вместе с нами в близлежащих магазинах.
"Купол" помог мне установить новые ориентиры в области кадровой политики нашего предприятия, за что я благодарю всех управленцев "Купола", поделившихся с нами своим опытом.
Кухтенков Дмитрий Сергеевич, заместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО "РАТЕП":
– Совещание руководителей кадровых служб – очень полезное мероприятие. Именно здесь можно в непринужденной обстановке обменяться опытом, поделиться своими методиками в области работы с персоналом, а в результате обобщить совместный опыт и принять универсальные, эффективные решения.
Я удивлен тому, как "Купол" выстраивает отношение с молодежью, создает условия для создания комфортного микроклимата в коллективе. Нашему предприятию еще только необходимо научиться такой плодотворной работе с молодежью.
Отрасли
Компании
