В рамках модернизации высокотехнологичного производства УМПО оптимизирует процессы планирования титанового и алюминиевого литья для авиадвигателестроения.
В соответствии с решением "Объединенной двигателестроительной корпорации" (ОДК) в течение пяти лет на базе УМПО сосредоточится производство алюминиевого и титанового литья для всей отрасли. Сейчас идет формирование центра технологической компетенции (ЦТК АТ), ведутся подготовительные работы по прохождению государственной экспертизы, осуществляется реконструкция производственных площадей и закупка оборудования.
Одной из приоритетных задач является повышение эффективности планирования на различных горизонтах за счет внедрения современной и высокотехнологичной автоматизированной системы. "К концу 2015 года УМПО планирует выпускать до 1,5 тыс. номенклатурных позиций титановых отливок вместо 200, выпускаемых сегодня. А уже в 2016 году промышленные мощности УМПО позволят стопроцентно обеспечивать потребности компаний ОДК в алюминиевых и титановых отливках. К этому моменту предприятию необходима работающая система планирования литейного производства", – говорит Павлинич Сергей Петрович, заместитель генерального директора ОДК, технический директор ОАО "УМПО".
В ходе совместного проекта "Уфимского государственного авиационного технического университета" (УГАТУ) и компании GMCS выполнена разработка и настройка демонстрационной модели оперативного (1-3 месяца) планирования участка титанового литья УМПО. В качестве технологической платформы использован инновационный продукт Enterprise Optimizer™. В ходе живой демонстрации специалисты УМПО познакомились с возможностями системы по управлению процессами месячного, недельного и дневного планирования титанового литья с учетом ключевых функциональных ролей. Как отметил Павлинич Сергей Петрович, "мы изучили возможности предложенной системы планирования на базе продукта Enterprise Optimizer™ и предполагаем использовать данные инновации уже в самое ближайшее время".
В дополнение к модели оперативного планирования специалисты GMCS предложили разработать для УМПО среднесрочную (горизонт 1,5-2 года) модель объемно-календарного планирования литейного производства на базе Enterprise Optimizer™. Это позволит наглядно продемонстрировать УМПО, как предприятие может существенно сократить сроки подготовки и исполнения новых заказов за счет оптимального выбора способа подготовки производства и максимизации загрузки мощностей, а также минимизировать затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, в перспективе УМПО сможет автоматизировать планирование литейного производства на всех уровнях управления.
"Пример УМПО демонстрирует растущую потребность литейных предприятий и производств в переходе от традиционного для большинства предприятий ручного планирования к использованию новых бизнес-инструментов, позволяющих оптимизировать затраты и загрузку мощностей. Возможности интегрированных систем планирования способны кардинальным образом изменить взгляд предприятия на собственное производство. И в том числе найти скрытые возможности для роста и повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке без увеличения затрат", – отмечает Леонид Макаровский, руководитель направления SCM, компания GMCS.
В соответствии с решением "Объединенной двигателестроительной корпорации" (ОДК) в течение пяти лет на базе УМПО сосредоточится производство алюминиевого и титанового литья для всей отрасли. Сейчас идет формирование центра технологической компетенции (ЦТК АТ), ведутся подготовительные работы по прохождению государственной экспертизы, осуществляется реконструкция производственных площадей и закупка оборудования.
Одной из приоритетных задач является повышение эффективности планирования на различных горизонтах за счет внедрения современной и высокотехнологичной автоматизированной системы. "К концу 2015 года УМПО планирует выпускать до 1,5 тыс. номенклатурных позиций титановых отливок вместо 200, выпускаемых сегодня. А уже в 2016 году промышленные мощности УМПО позволят стопроцентно обеспечивать потребности компаний ОДК в алюминиевых и титановых отливках. К этому моменту предприятию необходима работающая система планирования литейного производства", – говорит Павлинич Сергей Петрович, заместитель генерального директора ОДК, технический директор ОАО "УМПО".
В ходе совместного проекта "Уфимского государственного авиационного технического университета" (УГАТУ) и компании GMCS выполнена разработка и настройка демонстрационной модели оперативного (1-3 месяца) планирования участка титанового литья УМПО. В качестве технологической платформы использован инновационный продукт Enterprise Optimizer™. В ходе живой демонстрации специалисты УМПО познакомились с возможностями системы по управлению процессами месячного, недельного и дневного планирования титанового литья с учетом ключевых функциональных ролей. Как отметил Павлинич Сергей Петрович, "мы изучили возможности предложенной системы планирования на базе продукта Enterprise Optimizer™ и предполагаем использовать данные инновации уже в самое ближайшее время".
В дополнение к модели оперативного планирования специалисты GMCS предложили разработать для УМПО среднесрочную (горизонт 1,5-2 года) модель объемно-календарного планирования литейного производства на базе Enterprise Optimizer™. Это позволит наглядно продемонстрировать УМПО, как предприятие может существенно сократить сроки подготовки и исполнения новых заказов за счет оптимального выбора способа подготовки производства и максимизации загрузки мощностей, а также минимизировать затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, в перспективе УМПО сможет автоматизировать планирование литейного производства на всех уровнях управления.
"Пример УМПО демонстрирует растущую потребность литейных предприятий и производств в переходе от традиционного для большинства предприятий ручного планирования к использованию новых бизнес-инструментов, позволяющих оптимизировать затраты и загрузку мощностей. Возможности интегрированных систем планирования способны кардинальным образом изменить взгляд предприятия на собственное производство. И в том числе найти скрытые возможности для роста и повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке без увеличения затрат", – отмечает Леонид Макаровский, руководитель направления SCM, компания GMCS.
Отрасли
Компании
