Менеджеры проектов улучшений ТАГМЕТа завершили обучение по программе "Лин Шесть Сигма" – "Зеленый пояс"

ТМК На Таганрогском металлургическом заводе (ТАГМЕТ), входящем в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), завершился очередной этап внедрения корпоративной системы улучшений по методологии "Лин Шесть Сигма" – "Зеленый пояс".

Внедрение на предприятиях ТМК методологии "Лин Шесть Сигма", основанной на передовом мировом опыте ведущих компаний в области совершенствования и управления бизнес-процессами, началось в 2010 году. Освоение новой практики проходит поэтапно и подразумевает теоретическое обучение, а также практическую реализацию проектов улучшений на предприятиях.

Представители ТАГМЕТа, пройдя в 2012 году курс по программе "Лин Шесть Сигма" – "Зеленый пояс", освоили практики "Шесть Сигма", "Бережливое производство" и "Управление изменениями". По итогам обучения отчеты о внедрении проектов улучшений в производственных подразделениях завода комиссии представили шесть исполнительных менеджеров.

Наилучшие результаты достигнуты по проектам: "Снижение до норматива перевода продукции во второй сорт и брака на 10% от норматива, при производстве электросварных труб размером 219х4,5÷8,0 мм в ТСЦ" Павла Лавренишина, "Снижение количества времени на перевалку оцинковальной машины между типоразмерами" Алексея Дзюбы и "Увеличение производительности оборудования по производству предохранительных полиэтиленовых элементов (термопластавтоматы – Д3136)" Светланы Арбузовой.

Экономический эффект от внедрения представленных проектов позволит предприятию в 2013 году сэкономить более 18 млн руб. По итогам прохождения менеджерами обучения по программе "Лин Шесть Сигма" – "Зеленый пояс" решено продолжить подобные практические тренинги на предприятиях компании.
Источник информации
Отрасли
Компании
Опубликовано 30.04.2013