Впервые в истории Корпоративного университета проведён семинар с использованием современных средств видеосвязи, внедряемых в настоящее время в Компании "Сухой". Первая часть семинара, посвящённого освоению эффективных техник деловой переписки, проходила в режиме удалённого доступа, когда преподаватель находился в Москве, а группа кадрового резерва – в Комсомольске-на-Амуре. Выделенный канал связи позволил обеспечить полный аудио- и видеоконтакт между преподавателем и аудиторией. Демонстрация презентации, упражнения, тесты выполнялись в режиме реального времени. Участники семинара и преподаватель работали в режиме диалога, почти как в одной аудитории. Вторая часть семинара была проведена с выездом преподавателя в Комсомольск-на-Амуре.

Использование современных средств коммуникации позволит Корпоративному университету "Сухой", не увеличивая командировочных расходов, заметно повысить интенсивность и качество обучения кадрового резерва на заводах.

Корпоративный университет компании "Сухой" занимается отбором сотрудников и специалистов с высоким потенциалом, обеспечением системной подготовки руководителей в соответствии с корпоративными стандартами и идеологией холдинга, непрерывной подготовкой и переподготовкой управленческого персонала и кадрового резерва на всех уровнях управления. В компании действует механизм, поддерживающий формирование и развитие эффективной управленческой команды на базе общей управленческой культуры. Специалисты Корпоративного университета разработали корпоративную модель компетенций, создали Центр оценки и развития персонала, сформировали библиотеку эффективных учебных программ на базе собственных разработок. Ведется системная работа по формированию и развитию кадрового резерва холдинга "Сухой", создаются дополнительные возможности для обучения и продвижения перспективных сотрудников для выдвижения на управленческие позиции в предприятиях холдинга. Внедрена уникальная учебная программа в области "бережливого производства".

Корпоративный университет также оказывает услуги сторонним организациям в обучении по программам управленческого резерва, проведении стратегических сессий, тренингов и семинаров, в том числе, по "бережливому производству", создании и деятельности Центра оценки персонала, разрабатывает модели компетенций.