23 – 24 июля в Екатеринбурге пройдет актуальный семинар всемирно известного лин-гуру Майкла Вэйдера, посвященный "головной боли" любого менеджера – проблемам, большим и маленьким, возникающим вновь и вновь из-за того, что не ликвидирован их первоисточник.

Где вы были 28 января 1986 года? С этого неожиданного вопроса начинается основная часть семинара Майкла Вэйдера. Кратко рассказав о сути и целях анализа первопричины, тренер сразу погружается в детальное изучение захватывающего и трагического кейса – катастрофы шаттла "Челленджер", взорвавшегося при взлете. На этом примере участники познакомятся с некоторыми методами поиска первопричины.

Затем Майкл Вэйдер повторит с участниками типы потерь и расскажет о семи инструментах контроля качества. Опираясь на методы бережливого производства, методика анализа первопричины также задействует другие приемы и подходы для оптимального решения проблем.

Главная ценность тренинга – знакомство с уникальной моделью решения проблем из 7 шагов, разработанной компанией Lean Plus. Разбившись на группы, участники рассмотрят реальные проблемы, предоставленные принимающей компанией, и шаг за шагом освоят предлагаемую методику, от выявления и формулировки проблемы до измерения и стандартизации результатов ее решения.

Участники узнают, как интегрировать строго аналитический подход с творческим мышлением, как выявлять первопричины проблемы с помощью диаграммы Исикавы, карты потока создания ценности, метода "пять почему" и других инструментов, как создать команду и план действий для решения проблемы и какую роль в этом должен играть лидер.

И конечно, тренинги Майкла Вэйдера незабываемы независимо от темы. Всем участникам обеспечен заряд энергии, позитива и желания немедленно свернуть горы!