Как рассчитать экономический эффект от проектов бережливого производства?

Этим вопросом задается каждый директор, открывая программу эффективности в своей организации. Экономия 10 % годового оборота, повышение производительности в 2 раза, снижение кредитной нагрузки на 100 %, отдача на инвестиции в "бережливую" программу 300:1 – все это реальные результаты, которые достигают компании в короткие сроки, используя передовые методы развития производственных систем.

Почему считать эффект от сокращения издержек, подачи предложений и оптимизации бизнес-процессов очень важно? Оцифрованный результат очень мотивирующе действует на руководство и персонал компании. А значит, программа бережливого производства получает новый импульс к развитию, а процессы – к совершенствованию.

Как обучиться правильно считать экономический эффект в натуральных (метры, минуты, Кв/ч…) и экономических (рубли) показателях?

27 – 28 мая на Машиностроительном заводе имени М. И. Калинина (МЗИКе) в Екатеринбурге пройдет очередная сессия многоуровневой сертификационной программы "Эксперт", посвященная этой теме. Тренинг-практикум "Расчет экономической эффективности" могут пройти как курсанты "Эксперта", так и руководители и специалисты предприятий, где реализуются или планируются проекты бережливого производства.

Ведущий тренинга – эксперт-консультант ГК "Оргпром" Дмитрий Высочий – имеет 8-летний успешный опыт реализации программ развития производственных систем (РПС) и бережливого производства в таких компаниях как "ВСМПО-Ависма", "КнААПО", "Федеральная Пассажирская Компания", "Метровагонмаш", "Улан-удэнский авиационный завод" и многих других.

Он убежден, что оперативная и точная оценка состояния производственной системы и результатов проектов бережливого производства – очень важная часть любой программы РПС. Экономический расчет помогает определить, какая из потерь в производственном процессе является ключевой составляющей в себестоимости продукта, выявить "узкие" места, сфокусировать усилия в правильном направлении. Ну а какой директор не хочет знать, устранение каких потерь даст максимальный экономический эффект?

Системное обучение руководителей проектов бережливому производству – залог успеха программ РПС. Так считают многие директора успешных предприятий. Б. И. Ефремов, генеральный директор "Марийского машиностроительного завода": "По результатам первых сессий курса "Эксперт" группы компаний "Оргпром" у наших слушателей сложилось хорошее впечатление о высоком уровне преподавания и особенно о преобладании в программе практических занятий. Мы уже имели некий опыт применения ряда инструментов бережливого производства, и практика семинаров на рабочей площадке помогла нам решить ряд практических вопросов, особенно по темам "Картирование" и "ТPM".