"Объединенная приборостроительная корпорация" (входит в Госкорпорацию Ростех) приступает к реализации антикризисного плана на своих предприятиях в Тамбовской области. Среди предлагаемых мер – привлечение дополнительных заказов, расширение номенклатуры выпускаемых изделий, сокращение управленческого штата и других издержек.

В первую очередь антикризисные меры затронут Тамбовский завод "Ревтруд", где финансовая ситуация требует неотложных решений. В период 2011-2013 гг. на предприятии сформировался критический уровень убытков, общая сумма долгов перед поставщиками и банкамипревысила 1 млрд рублей. Огромная долговая нагрузка дестабилизировала работу завода, который на протяжении уже нескольких лет оказался лишен оборотных средств и расходует всю прибыль на выплаты кредиторам. На предприятии хронически задерживается зарплата, задолженность перед работниками и по налоговым платежам составляет почти 150 млн. рублей.

"В 2014 году предприятие вошло в состав корпорации, в прошлом году мы завершили аудит и обнаружили серьезные проблемы в управлении и экономике ТЗ “Ревтруд”, - комментирует первый заместитель генерального директора "Объединенной приборостроительной корпорации" Максим Василевский. –Выяснилось, что в течение ряда лет предприятие не обеспечивалось заказами, при этом не принимались адекватные меры по снижению издержек. В результате возникли катастрофические убытки, которые финансировались за счет заемных средств. Фактически предприятие жило в долг и до сих пор расплачивается за халатные действия конкретных лиц. Мы не исключаем возможности обращения в надзорные органы с просьбой дать правовую оценку действиям бывшего руководства завода. Однако главное для нас сейчас – стабилизировать работу ТЗ “Ревтруд”, не допустить его банкротства и сохранить уникальный рабочий коллектив".

Антикризисные меры – часть планапо созданию на базе четырех предприятий "ОПК" в Тамбове- "Ревтруд", "Октябрь", "Тамбоваппарат" и "Эфир" - научно-производственного объединения, специализирующегося на производстве техники связи и радиоэлектронной борьбы (РЭБ).В рамках плана холдинг инициировал смену менеджмента на предприятиях "тамбовской группы" и приступил к формированию единой структуры управления – общей для всех производственных структур будущего НПО.

Работу объединения планируется выстроить по принципу "единого конвейера", где каждое предприятие будет выполнять свою специализированную задачу. В частности, ТЗ "Ревтруд" будет переориентирован на проведение опытно-конструкторских работ, разработку и испытание новой радиоэлектронной техники, производство микроэлектронных компонентов для аппаратуры.

Как сообщалось ранее, в соответствии с дорожной картой развития тамбовского НПО до 2020 года в него предполагается инвестировать порядка 4 млрд рублей, что позволит существенно обновить парк оборудования и организовать современный технологический процесс мирового уровня.

"Действия корпорации направлены на то, чтобы ликвидировать негативные последствия решений прежнего менеджмента, финансово оздоровить предприятие, повысить уровень его выручки и рентабельности, - комментирует Максим Василевский. – Сейчас прорабатываются вопросы реструктуризации долгов завода, расширения товарной линейки и рынков сбыта, снижение издержек. По итогам 2016 года планируется на 25 % снизить уровень банковской задолженности ТЗ "Ревтруд" и в 3 раза увеличить показатели его чистой прибыли".

Помимо ТЗ "Ревтруд" антикризисный план предусматривает комплекс мер, направленных на укрепление позиций и повышение финансовой устойчивости завода "Тамбоваппарат".