Группа НЛМК, международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Евросоюза, в рамках совершенствования организационной модели управления усиливает функциональные направления операционной эффективности, стратегического развития и внутреннего аудита.

Вице-президентом Группы НЛМК по операционной эффективности назначена Татьяна Аверченкова, которая прежде работала директором по контроллингу. В новой должности она будет координировать работу подразделений по операционной эффективности и обеспечению функционирования Производственной системы НЛМК на предприятиях в России и за рубежом.

Ранее внедрение проектов операционной эффективности и Производственной системы НЛМК курировал вице-президент по развитию технологий и операционной эффективности Юрий Ларин, который переходит на другую работу в Группе.

В 2015 году общее количество проектов операционной эффективности в Группе НЛМК выросло более чем на 500 и превысило 1800 на конец года. Экономический эффект проектов в 2015 году превысил целевой показатель практически в два раза и составил 197 млн долларов к уровню 2014 года. Реализация резервов повышения эффективности производства за счет инвестиционных программ и развития Производственной системы НЛМК является одной из целей Стратегии 2017.

Директором по стратегии назначен Дмитрий Колобов, который до прихода в компанию работал на аналогичной должности в ООО "СИБУР". Одной из ключевых задач, поставленных руководством Группы НЛМК перед Дмитрием Колобовым, является координация работы по разработке новой стратегической программы, которая в 2018 году придет на смену Стратегии 2017.

Директором по аудиту назначен Михаил Макеев, который до этого занимал должность директора по консолидированной финансовой отчетности Группы НЛМК. Он будет координировать работу, нацеленную на повышение эффективности корпоративного управления, внутреннего контроля, управления рисками.

"За два года реализации "Стратегии 2017" Группа НЛМК достигла утвержденных целей в области повышения операционной эффективности. Достичь остальных целей "Стратегии 2017" планируется в течение следующих полутора лет, после чего компания перейдет к новому этапу развития. Усиление команды руководителей, ответственных за стратегическое планирование, функционирование Производственной системы НЛМК и контроль, позволит компании перейти на новый рубеж, укрепив лидерские позиции", - прокомментировал кадровые изменения Президент Группы НЛМК Олег Багрин.