Самые популярные новости недели
21.02.2020 Александр Шохин и Дмитрий Пумпянский приняли участие в конференции "Инновации - двигатель экономического роста" в Берлине 751
21.02.2020 Проведен успешный пуск с космодрома Плесецк 702
21.02.2020 ТЕХНОНИКОЛЬ инвестирует более 75 млн. руб. в собственный Центр бережливого производства 459
21.02.2020 "Сбербанк Лизинг" передал Нижнему Новгороду 200 автобусов ЛиАЗ 459
21.02.2020 Производитель Superjet 100 ускоряет оценку кабин экипажа с помощью VR 457
21.02.2020 Ростсельмаш проведет "Open Day" в Германии 456
21.02.2020 ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева и Академия талантов Санкт-Петербурга подписали соглашение о сотрудничестве 454
21.02.2020 АВТОВАЗ принял руководство и губернаторов ПФО 453
21.02.2020 В "РЖД" утверждена дорожная карта научно-технического сопровождения BIM-технологии в строительном комплексе 453
21.02.2020 Концерн "Автоматика" участвует в нацпроекте по повышению производительности труда 446
21.02.2020 Ростех создал инновационный материал для авиации, космоса и судостроения 446
21.02.2020 КМЗ завершил обслуживание главных двигателей БРК "Димитровград" 442
25.02.2020 СоюзМаш России привлечет индустриальных партнеров к созданию НОЦ в ЮФО 368
26.02.2020 ОВК: Обзор железнодорожного рынка РФ за 2019 г. 355
25.02.2020 Российско-эмиратское промышленное сотрудничество обсудили в ОАЭ 354
25.02.2020 ИПЕМ: ежегодное изменение транспортной составляющей на перевозку угля в большей степени зависит от изменения ставок операторов  352
21.02.2020 Чистая прибыль Новикомбанка в 2019 году увеличилась в девять раз 295
21.02.2020 Уралвагонзавод начал серийное производство новой контрейлерной платформы 291
27.02.2020 Состоялось первое заседание отраслевой рабочей группы "Цифровая промышленность" в 2020 году 257
27.02.2020 ИПЕМ прогнозирует производство маневровых локомотивов в 2020 году на уровне 300 единиц 254
21.02.2020 Технология электронного макета помогает специалистам ОДК при сборке авиадвигателей 248
21.02.2020 Новая техника ЧТЗ успешно показывает себя в работе 246
27.02.2020 Новосибирские инженеры создали самые мощные в России накопители энергии емкостью 8 МВт*ч 237
25.02.2020 "Норникель" выпустит интеллектуальную версию экзоскелета 230
26.02.2020 Крупнейшая в России СЭС с накопителем построена на базе трех технологий, получивших поддержку РОСНАНО 228
26.02.2020 POZIS и ВОЕНМЕХ: новый вектор сотрудничества 227
21.02.2020 На месторождение "Юбилейное" поступила новая высокопроизводительная техника 225
26.02.2020 "Северсталь" внедряет технологии big data и методы математического моделирования для повышения производительности оборудования 224
26.02.2020 "Норникель" подписал договор о реализации Серного проекта на НМЗ 222
26.02.2020 Горнодобытчики выбирают высокопроизводительную технику "БЕЛАЗ" 219
26.02.2020 "Петрозаводскмаш" изготовил коллекторы парогенераторов для Курской АЭС-2 216
26.02.2020 Новый подвижной состав дальнего следования из двухвагонных сцепов презентовали во Владивостоке 215
26.02.2020 Платформы ОВК для европейской колеи прошли испытания 213
21.02.2020 Корпорация МиГ разработала систему автоматической посадки военных самолетов 212
21.02.2020 Двигатели ОДК обеспечили успешный старт ракеты космического назначения "Союз-2.1а" с космодрома Плесецк 211
27.02.2020 В Хакасии и Красноярском крае в 2020 году на маршруты выйдут новые грузовые локомотивы "Ермак" 210
27.02.2020 Четыре "Фрегата" доставили на Восточный 210
26.02.2020 Плановый ремонт энергоблока № 3 Смоленской АЭС завершился с опережением графика на 5 суток 210
27.02.2020 "ВСМПО-АВИСМА" подвела итоги за 2019 год 205
25.02.2020 "Северсталь" объявляет о строительстве сортопроволочного стана в сортопрокатном производстве ЧерМК  204
27.02.2020 При поддержке краевого Фонда развития промышленности на Невинномысском радиаторном заводе установили новую плавильную печь 203
25.02.2020 Белорусская железная дорога определила основные направления развития локомотивного хозяйства на период 2021–2025 203
27.02.2020 "Сбербанк Лизинг" поставил ООО "ИСК "Петроинжиниринг" оборудование и спецтехнику на сумму 225 млн рублей 202
27.02.2020 Концерн "Автоматика" представил решение для повышения качества управления бизнесом 200
27.02.2020 Ростех передал заказчику первый серийный Ми-38 199
25.02.2020 Разработка Корбалихинского месторождения получит дополнительное финансирование 198
25.02.2020 Предприятие ОМЗ-Спецсталь приняло участие в Международном форуме по ветроэнергетике RAWI FORUM2020 198
27.02.2020 Сотрудники обнинской "Технологии" стали лауреатами конкурса "Инженер года-2019" 197
25.02.2020 Российская техника поможет финским железнодорожникам справиться с непогодой 197
25.02.2020 НПП "ЦРТС" поставило оборудование в аэропорт Минска 195

Опубликовано: 04 октября 2016 г.

ОДК провела третью учебно-практическую сессию для ответственных за проектную деятельность сотрудников

Источник информации: Пресс-служба АО "Объединенная двигателестроительная корпорация"

Объединенная двигателестроительная корпорация (входит в Госкорпорацию Ростех) продолжает внедрение принципов программно-проектного управления на предприятиях холдинга в рамках реализации стратегии развития до 2025 года.

Сессия программно-проектного управления (ППУ) ОДК, состоявшаяся с 21 по 23 сентября 2016 года в Анапе, собрала более 40 представителей 15 предприятий, входящих в состав холдинга: АО "ОДК", АО "218 АРЗ", АО "570 АРЗ", АО "712 АРЗ", АО "ААРЗ", АО "Авиадвигатель", АО "Климов", ПАО "Кузнецов", АО "ММП им. В.В. Чернышева", ПАО "НПО "Сатурн", АО "НПЦ газотурбостроения "Салют", АО "ОДК-Газовые турбины", АО "ОДК-Пермские моторы", АО "ОДК-СТАР", ПАО "УМПО".

В проведенном формате она стала уже второй после сессии в Рыбинске, состоявшейся в рамках III Международного технологического форума "Инновации. Технологии. Производство", и третьей с момента старта общекорпоративных мероприятий, посвященных программно-проектному управлению, в Уфе в сентябре 2015 года.

Сессия в Анапе стала логическим продолжением мероприятия в Рыбинске, где представители предприятий, вновь назначенные ответственные за взаимодействие с Проектным офисом ОДК и Проектным комитетом ОДК, в процессе ворк-шопов моделировали работу проектных офисов и дирекций продуктовых программ как основных организующих элементов корпоративной системы программно-проектного управления, определяли цели их работы, задачи, функции, роль и место в организационной структуре и операционной модели компании.

По итогам рыбинских наработок "домашним заданием" "ПОСЛЕ СЕССИИ" стала разработка концепции проектного офиса каждым предприятием в отдельности с учетом профиля своей основной деятельности, достигнутого уровня зрелости программно-проектного управления, организационной структуры, сложившихся традиций и культуры, представление концепции Проектному офису ОДК и ее защита, а также "проектирование" КСППУ предприятия. К сессии в Анапе предприятия прошли серьезный путь погружения в нюансы самостоятельной постановки и совершенствования программно-проектного управления. Осмысление полученных знаний проходило одновременно с привязкой к реальным условиям работы с необходимой адаптацией к специфике своих предприятий. "Домашним заданием" "ДО СЕССИИ" к Анапе стало публичное представление "спроектированных" корпоративных систем программно-проектного управления.

В первый день сессии состоялся тренинг по теме "Управлением портфелем для проектных офисов", проведенный преподавателями Учебного центра "Проектная практика" Игорем Храпковым и Владимиром Подоплеловым. Данный тренинг стал еще одной вехой на пути становления проектных офисов на предприятиях, фиксирующей понимание их роли и предназначения в вопросах реализации стратегий, уточнения места в организационной структуре и операционной модели компании.

Второй день начался с "КСППУ-марафона", во время которого 13 предприятий в очередности, определенной предварительной жеребьевкой, представили свои корпоративные системы программно-проектного управления. Каждый доклад сопровождался "пит-стопом", когда давалась рецензия, отмечались позитивные стороны представляемой системы и давались советы по ее совершенствованию со стороны команды "проектного офиса" ПАО "УМПО" как одного из самых "опытных" предприятий-лидеров в области ППУ, представившего свою КСППУ ранее в ходе сессии в Рыбинске. Остальные участники также не оставались в стороне, задавали вопросы, дискутировали и на "пит-стопах" участвовали в "смайл"-голосовании, выражая свою позицию "за"-"против".

В конце "КСППУ-марафона" специально приглашенный для участия в сессии ППУ ОДК эксперт Исполнительный директор "Университета управления проектами" Группы Компаний ПМСОФТ Екатерина Пужанова дала профессиональный отзыв выступлениям всех предприятий, отметив достижения и результаты внедрения ППУ, и охарактеризовала полученные успехи как положительный и уникальный опыт, который позволяет повышать зрелость системы и эффективность реализации проектов и программ, и тем самым способствовать обеспечению реализации стратегии корпорации.

На финише "марафона" заместитель генерального директора по стратегии и программно-проектному управлению АО "ОДК" Александр Незнамов торжественно вручил представителям предприятий именные сертификаты, подтверждающие прохождение тренинга "Управление портфелем для проектных офисов", а также памятные подарки, опять же исключительно практической направленности: "проектным офисам" была вручена книга "Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами. Максимизация ROI" Джеральда И. Кендалла, PMP, и Стивена К. Роллинза, PMP, еще один вклад управляющей компании ОДК в развитие программно-проектного управления на предприятиях.

ГК ПМСОФТ, со своей стороны, пригласила "ППУ-атлетов" ОДК бесплатно принять участие в V Российском Бизнес-Форуме по стоимостному инжинирингу в октябре 2016 года и презентовала корпоративную скидку на участие в Международной майской конференции по управлению проектами, которую ежегодно организует ГК ПМСОФТ и партнёры.

Вторая половина дня была посвящена организационным вопросам внутрихолдингового взаимодействия в области программно-проектного управления. Одним из важнейших элементов интегрированной, общекорпоративной, КСППУ являются коммуникации и обеспечивающая их инфраструктура. Именно отлаженное внутрихолдинговое взаимодействие, отсутствие барьеров на пути профессионального общения позволяет Корпорации быстро наращивать компетенции в области ППУ, форсируя процессы консолидации и распространения знаний и практик и ликвидируя существующие компетентностные "разрывы" между предприятиями, тем самым обеспечивая преимущества в бизнес-среде и достигая результатов с большей эффективностью, что критически важно при реализации большого спектра кооперационных продуктовых программ с большим количеством предприятий-участников.

В ходе данного тематического блока сессии состоялся первый координационный совет внутрихолдингового взаимодействия в области ППУ ОДК и прошли выборы его председателя. По результатам открытого голосования большинством голосов представителей предприятий из числа 3 кандидатов "шорт-листа" Председателем КСВВ ППУ ОДК на период 2016-2017 гг. был избран начальник управления развития кооперации и производственной системы АО "НПЦ газотурбостроения "Салют" Илья Гаранкин. Завершился день представлением руководителем Проектного офиса ОДК Сергеем Дурасовым 3-х годичной программы совместной деятельности предприятий-партнеров в рамках внутрихолдингового взаимодействия в области ППУ, а на "Бирже ноу-хау" – докладом ОДК-Газовые турбины о конференциях проектных менеджеров.

Третий день сессии стартовал с доклада-отчета о достигнутых результатах работы партнеров АО "ОДК", ПАО "НПО "Сатурн" и АО "НПЦ газотурбостроения "Салют" в период между весенней и осенней сессиями. АО "ОДК" представило КСППУ ОДК, а также продемонстрировало технологию закладки "архитектуры" системы, поэлементного "проектирования" и "дорожную карту" создания и внедрения системы, выделив системообразующие элементы и механизмы интеграции с КСППУ всех предприятий холдинга. Далее работа продолжилась в группах: представители предприятий обсудили планы совместных работ, доступность ресурсов, закрепление задач за предприятиями-партнерами, "покреативили" на предмет новых идей и предложений и дальнейших направлений совместных действий, дали "обратную связь" по формату и результатам проведенной сессии.

"Целью совместного обучения проектной деятельности является глобальная перестройка деятельности корпорации в соответствии с принципами программно-проектного управления и формирование интегрированной корпоративной системы в ОДК, – говорит заместитель генерального директора АО "ОДК" по стратегии и программно-проектному управлению Александр Незнамов. – В этой связи тематические общекорпоративные коммуникации, проведение сессий и семинаров, позволяют добиваться существенно больших результатов в ограниченное по продолжительности время. Наработки и опыт предприятий-соседей и предприятий-кооперантов демонстрирует практическую пользу от применения принципов программно-проектного управления, что служит наиболее убедительным доказательством пользы бизнесу и непроизвольно включает дух соревнования, что, в свою очередь, еще больше усиливает стремление предприятий развиваться в этом направлении".

Следующий контрольный рубеж – весной 2017 года, когда предприятиям во главе с АО "ОДК" предстоит подтвердить целевую самооценку организационной зрелости ППУ реальными свидетельствами за прошедшие полгода с момента сессии в Анапе.

             
         Добавить в Google Reader  Читать в Яндекс Ленте

Подписка на почтовую рассылку
Для подписки на почтовую рассылку Вам необходимо войти или зарегистрироваться.

Последний выпуск
 Новости машиностроения   |   Новости компаний   |   Архив новостных рассылок 
© 2020 Портал машиностроения