Российская самолетостроительная корпорация "МиГ", в январе 2017 г. успешно организовавшая мировую премьеру новейшего многофункционального авиационного комплекса МиГ-35, в прошлом году упорно работала над повышением эффективности производственной системы на основе lean production. В июне 2016 г. в корпорации была утверждена Политика в области системы менеджмента бережливого производства, которая состоит в "создании, производстве, продаже и послепродажном обслуживании конкурентоспособной авиационной техники на основе опережающих научно-технических разработок, эффективного производства и развитой сферы сервисных услуг".
В рамках проекта, реализованного с группой компаний "Оргпром" на Производственном комплексе № 1 – филиале АО РСК "МиГ" в 2016 году, было подготовлено 20 lean-специалистов, 9 lean-тренеров и 3 руководителя для управления "бережливыми" преобразованиями.
Выбранные сотрудники готовились по многоуровневой сертификационной программе "Производство роста" – авторской разработке ГК "Оргпром", включающей 3 уровня: "Эксперт" – инструментарий бережливого производства, кайдзен и наставничество для руководителей среднего звена; "Тренер" – курс подготовки профессиональных внутренних преподавателей-практиков и "Чемпион" – программа для руководителей высшего звена, позволяющая эффективно управлять программой lean-преобразований.
Задачей обучающего проекта было научить сотрудников РСК "МиГ" системно и последовательно применять инструментарий и принципы бережливого производства для достижения поставленных перед производством амбициозных целей и задач. А также наработать навыки расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности, связанными с сокращением потерь, ускорением потока создания ценности, сокращением непроизводительных затрат, повышением производительности.
Каждый участник курса в ходе обучения реализовал и защитил личный проект эффективности по своей теме: TPM (Всеобщая эксплуатационная система), SMED (быстрая переналадка), 5 S (система эффективной организации рабочего места), TWI (Обучение линейных руководителей на производстве), управление проектами и др. Уже в процессе освоения были достигнуты впечатляющие результаты, исчисляемые в сотнях миллионах рублей. Только на производстве одной детали экономический эффект от сокращения потерь и небольших нововведений составил более 500 тыс. рублей в год.
Олег Шилов, заместитель генерального директора по производству – Директор Производственного комплекса №1 – Филиала АО "РСК "МиГ": ГК "Оргпром" является надежным и проверенным партнером "РСК "МиГ" в области развития производственной системы. Работа в тесном контакте с ГК "Оргпром" позволила нашей компании, сотрудникам и руководству получить конкретные навыки и знания в области применения инструментов бережливого производства, а также получить практический результат в рамках реализации проектов повышения эффективности. Экономический эффект реализованных проектов превысил инвестиции, вложенные в обучающую программу, в десятки раз. Отмечаем высокий профессионализм, практический опыт и результативность специалистов ГК "Оргпром" и рекомендуем эту компанию как надежного и профессионального партнера по развитию производственных систем".
В рамках проекта, реализованного с группой компаний "Оргпром" на Производственном комплексе № 1 – филиале АО РСК "МиГ" в 2016 году, было подготовлено 20 lean-специалистов, 9 lean-тренеров и 3 руководителя для управления "бережливыми" преобразованиями.
Выбранные сотрудники готовились по многоуровневой сертификационной программе "Производство роста" – авторской разработке ГК "Оргпром", включающей 3 уровня: "Эксперт" – инструментарий бережливого производства, кайдзен и наставничество для руководителей среднего звена; "Тренер" – курс подготовки профессиональных внутренних преподавателей-практиков и "Чемпион" – программа для руководителей высшего звена, позволяющая эффективно управлять программой lean-преобразований.
Задачей обучающего проекта было научить сотрудников РСК "МиГ" системно и последовательно применять инструментарий и принципы бережливого производства для достижения поставленных перед производством амбициозных целей и задач. А также наработать навыки расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности, связанными с сокращением потерь, ускорением потока создания ценности, сокращением непроизводительных затрат, повышением производительности.
Каждый участник курса в ходе обучения реализовал и защитил личный проект эффективности по своей теме: TPM (Всеобщая эксплуатационная система), SMED (быстрая переналадка), 5 S (система эффективной организации рабочего места), TWI (Обучение линейных руководителей на производстве), управление проектами и др. Уже в процессе освоения были достигнуты впечатляющие результаты, исчисляемые в сотнях миллионах рублей. Только на производстве одной детали экономический эффект от сокращения потерь и небольших нововведений составил более 500 тыс. рублей в год.
Олег Шилов, заместитель генерального директора по производству – Директор Производственного комплекса №1 – Филиала АО "РСК "МиГ": ГК "Оргпром" является надежным и проверенным партнером "РСК "МиГ" в области развития производственной системы. Работа в тесном контакте с ГК "Оргпром" позволила нашей компании, сотрудникам и руководству получить конкретные навыки и знания в области применения инструментов бережливого производства, а также получить практический результат в рамках реализации проектов повышения эффективности. Экономический эффект реализованных проектов превысил инвестиции, вложенные в обучающую программу, в десятки раз. Отмечаем высокий профессионализм, практический опыт и результативность специалистов ГК "Оргпром" и рекомендуем эту компанию как надежного и профессионального партнера по развитию производственных систем".
Источник информации
Пресс-служба ГК "Оргпром"
