На новый этап выходит работа по Производственной системе в АО "Объединённые автомобильные технологии", входящем в структуру ПАО "КАМАЗ", после визита делегации на Камский автозавод.

Недавно на "КАМАЗе" с трёхдневным визитом побывала делегация руководителей АО "Объединённые автомобильные технологии". Одним из детально проработанных вопросов была организация работы в сфере Производственной системы (ПС). Применение принципов Lean в производственных процессах и повышение производительности труда гости изучили на Фабрике процессов, расположенной на заводе двигателей "КАМАЗа".

В числе первых Фабрику процессов "КАМАЗа" посетили все генеральные директора и управляющие предприятий Группы "ОАТ". По итогам обучения перед каждым руководителем поставлена задача - открыть и реализовать пилотные проекты по повышению производительности труда на всех производственных участках. Главная цель – формирование собственной Производственной системы "ОАТ". Работа по развитию ПС и внедрению инструментов бережливого производства началась в Группе "ОАТ" в ноябре 2017 года. Тогда директор по ПС управляющей компании инициировал первый практический тренинг для руководителей тольяттинских предприятий Группы – АО "Мотор-Супер" и АО "ВИС".

Сегодня в "Мотор-Супер" уже реализован проект по повышению производительности труда на участке сборки зеркал. Также открыты проекты по ПС на смежных участках. Опыт пилотной тольяттинской площадки передан и на другие предприятия Группы: на димитровградских заводах реализован проект на участке мехобработки рычага задней подвески, в работе – проекты на участках замков зажигания и тросов.

"Мы многое знали и до визита на "КАМАЗ", но практическая работа помогает лучше понять многие методы и инструменты: на обучении мы освоили методику оптимизации производственных систем, инструменты выстраивания потоков, диаграмму Ямазуми, многие инструменты бережливого производства, – поделился впечатлениями директор по производству АО "Мотор-Супер" Сергей Лысенко. – Мы посетили не только основное производство "КАМАЗа", но и совместные предприятия. Вдохновение от увиденного – главное, что мы получили. С новыми знаниями и свежими силами продолжаем работу". В Группе компаний "ОАТ" есть свои методики, инструменты анализа работы, сформулированы четыре принципа ПС, принципы построения потоков и логистики. Кроме того, на каждом предприятии созданы и формируются группы по развитию ПС – есть сильная команда профессиональных и заинтересованных специалистов.

Производственная система отхватывает все бизнес-процессы, поэтому в мае обучение на "КАМАЗе" запланировано для директоров по персоналу и логистике управляющей компании и предприятий Группы "ОАТ". Как поделился планами организатор обучения – заместитель председателя комитета развития Производственной системы "КАМАЗ" Артём Груздов, в течение года подобные тренинги пройдут несколько групп новой дочерней камазовской компании. Чтобы разработать максимально эффективную программу обучения, специалисты "КАМАЗа" в эти дни находятся с деловым визитом на площадках "ОАТ", изучают наиболее "узкие" участки, над которыми предстоит работать в первую очередь.

"Начнём работу с самых крупных трудоёмких точек – это площадки в Тольятти и Димитровграде, включающие несколько предприятий. Ознакомимся с ситуацией, чтобы создать ряд пилотных проектов и рабочих групп, куда также войдут специалисты "КАМАЗа", – рассказал накануне визита на предприятия "ОАТ" Артём Груздов.