Программа "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP" включила в себя дистанционные курсы (обучение посредством постоянного подключения к интернету или в режиме "offline", при котором обучающийся получает информацию курса на CD, а все необходимые результаты обучения отправляет по e-mail) и очные тренинги. Дистанционные курсы разрабатывались совместными усилиями сотрудников PM Expert и ТНК-ВР.
В составе дистанционных курсов в программу вошли:
- базовый курс по управлению проектами для проектных менеджеров (500 слайдов);
- базовый курс по управлению проектами для членов проектных команд (200 слайдов);
- три специализированных модуля:
- "Управление рисками, изменениями, сроками, коммуникациями" (400 слайдов);
- "Управление требованиями, объемом, документацией, качеством" (400 слайдов);
- "Портфель проектов, система Portfolio Management" (200 слайдов).
В зависимости от целей обучения дистанционные курсы в рамках программы "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP" предусматривают различный набор опций: входной тест, упражнения, интерактивные тесты, промежуточные тесты, обучающие ролики, тренажер, итоговый тест. Теоретические основы управления проектами включены во все модули программы.
Группа очных курсов была представлена преимущественно симуляционными деловыми играми, участие в которых принимали сотрудники, успешно завершившие дистанционное обучение. В составе очных курсов программы "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP" компанией PM Expert был представлен 1 базовый курс (теоретический блок + деловая симуляционная игра "Cayenne - принятие эффективных решений в проекте") и 2 специализированных модуля: 1) деловая симуляционная игра "Египет бросает вызов!", 2) семинар-тренинг "Даешь Луну! (технологии личной эффективности руководителя проекта)".
Дистанционные и очные курсы в составе программы "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP", основанные PM Expert на положениях мирового стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 3rd Edition (2004) с учетом особенностей управления ИТ-проектами и лучших практик проджект-менеджмента, были адаптированы в соответствии со стандартами и процедурами компании ТНК-BP.
Для эффективной реализации проекта компанией PM Expert была организована проектная команда в составе руководства компании и представителей департаментов обучения и аутсорсинга в составе куратора проекта, руководителя проекта, архитектора проекта, методологов и тренеров. В рамках проекта для реализации курсов в дистанционном формате по технологии Macromedia Flash компанией PM Expert была привлечена к сотрудничеству компания "МедиуМ", имеющая значительный опыт разработки дистанционных курсов.
Всего в рамках программы "Менеджер ИТ-проектов ТНК-ВР" было проведено обучение 84 сотрудников ТНК-ВР, в числе которых:
- 72 сотрудников - по расширенным дистанционным и очным курсам;
- 6 сотрудников - по базовому дистанционному курсу;
- 20 сотрудников - по базовому очному курсу.
Компания PM Expert была выбрана компанией ТНК-BP в качестве генерального подрядчика при реализации программы "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP" как провайдер, занимающий в России лидирующие позиции в области обучения проектному управлению. Одной из причин выбора PM Expert в качестве подрядчика были особые партнерские условия.
По результатам совместной работы в 2006 году компания ТНК-BP включила программу "Менеджер ИТ-проектов ТНК-BP" в корпоративную программу обучения (см. отзыв ТНК-ВР) и продолжила сотрудничество с PM Expert в области обучения сотрудников в 2007 году. Разработанные в ходе проекта курсы легли в основу линейки дистанционных курсов PM Expert по управлению проектами.
Справка
ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Розничная сеть компании включает приблизительно 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является одним из главных поставщиков на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины. Персонал ТНК-ВР численностью около 71 тыс. человек работает преимущественно в восьми крупнейших регионах России и Украины.
В ТНК-ВР ежегодно реализуется несколько сотен ИТ-проектов различной сложности и масштаба. Управление ими осуществляет более 100 менеджеров, часть из которых является штатными профессиональными проектными менеджерами, а часть совмещает управление проектами с другими обязанностями.
Компания PM Expert - один из признанных лидеров в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги по управлению проектами, программами и портфелями.
Начиная с 2002 года, PM Expert обладает статусом PMI® R.E.P. - PMI® Registered Education Provider, а начиная с 2005 года - статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тренинговых программ PM Expert стандарту PMI PMBOK®, критериям качества PMI® (Project Management Institute - Института управления проектами), а также дает право начисления за проводимые тренинги часов профессионального развития - PDU (Professional Development Units).
Департаментом обучения компании PM Expert разработаны и проводятся 19 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов и симуляционных деловых игр), а также реализованы 9 программ дистанционного обучения. На курсах PM Expert обучение управлению проектами прошли более 13 000 менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний.
На сегодняшний день предложения PM Expert в области консалтинга обеспечили успешное построение принципов проектного управления таким компаниям, как "Сухой", "Нестле Россия", "Роснефть, "ГидроОГК" и т.д. Услуга аутсорсинга управления проектами (внешнего управления проектами заказчика), предоставляемая PM Expert, помогла в реализации ряда проектов компаниям РОСНО, "ГидроОГК" и активно применяется компаниями "Тойота Мотор" (более 17 проектов, реализованных силами специалистов PM Expert начиная с 2005 года), ТНК-BP, "Ренессанс Life" и т.д.
С июня 2007 года компания PM Expert входит в состав ОАО "АРМАДА".
