Опубликовано: 20 мая 2010 г.

Вовлекать или сокращать? "Персональный" вопрос при реализации программ бережливого производства

  комментариев: 0   просмотров: 1470


Сергей ПотапейкоС 8 по 11 июня в Санкт-Петербурге пройдет очередная VIII сессия Российской Лин Школы "Бережливое производство для России". Об ее основных темах, акцентах, обучающих мероприятиях и участниках рассказывает заместитель председателя Оргкомитета, руководитель проектов Института Производства Роста "Оргопром" Сергей Потапейко.

- Сергей Александрович, кому адресована программа Российской Лин Школы?

- Лин Школа призвана, с одной стороны, дать участникам знания о системе бережливого производства и практические навыки по освоению этой системы на предприятии. С другой, она традиционно является местом для обмена, как любили говорить раньше, передовым опытом.

Мастер–классы и семинары Школы ориентированы и на тех, кто уже имеет определенный опыт Лин–преобразований и на тех, кто только планирует такую работу. Как всегда более 70% занятий пройдут на в гемба – на производственных площадках предприятий: в депо "Санкт-Петербург – Московский" Октябрьской железной дороги, в ОАО "Севкабель" и ОАО "Ленполиграфмаш".

Нас часто спрашивают о том, на работников каких отраслей рассчитаны учебные занятия. Ответ прост – мы приглашаем работников любых отраслей промышленности. Дело в том, что принципы и инструменты Лин универсальны. Опыт многих тысяч компаний в десятках стран мира свидетельствует об этом. Разумеется, отраслевые особенности производства находят свое отражение и в том, какие инструменты Лин преимущественно применяются в тех или иных конкретных ситуациях и в том, как именно эти инструменты применяются. Однако, на первых стадиях освоения бережливого производства и арсенал применяемых средств и сами способы организации работы в Лин–проекте практически одинаковы для всех промышленных предприятий. Поэтому, изучив то, как организуется работа по совершенствованию производственной системы машиностроительного предприятия, можно узнать много полезного для совершенствования процессов в компании, производящей, например, строительные материалы. Если вы ознакомились с постановкой Лин–учета на материале предприятия нефтегазовой промышленности, то не составит трудностей применить эти знания для совершенствования управленческого учета, скажем в логистической фирме.

Узнать о лучших практиках отечественных компаний и действующих в России дочерних компаний крупных иностранных холдингов вы сможете на конференции, которая будет проходить в Рамках Лин Школы. Поскольку речь на конференции пойдет о развитии человеческого потенциала при Лин – преобразованиях, то в организации подобной работы на фирмах разных отраслей больше сходства, чем различий. Компании, посылающие своих руководителей с докладами на конференцию, похожи друг на друга в главном – они стремятся развиваться, повышать эффективность своей работы и становиться более конкурентоспособными.

- Что выделяет Вашу конференцию из ряда многих подобных мероприятий по эффективности?

- Наша конференция будет посвящена ключевым вопросам разных аспектов модернизации – вопросам организации людей для инновационной деятельности, их мотивации и обучения. Точное название конференции - "Развитие человеческого потенциала – основа эффективной производственной системы". В программе доклады, посвященные взаимосвязи различных направлений развития человеческого капитала в ходе долгосрочной Лин–программы, особенностям обучения и мотивации работников в период становления "бережливой" производственной системы.

Важным направлением подхода кайдзен (непрерывное совершенствование процессов) является построение системы предложений работников. К опыту создания такой эффективно работающей системы будет привлечено внимание участников конференции. Должное внимание будет уделено опыту организации обучения персонала в целях достижения высокого качества продукции. Будут рассмотрены особенности вовлечения персонала в Лин–преобразования в рамках многопрофильного холдинга, построения системы мотивации работников, обеспечивавшей устойчивую работу предприятия в кризисный период.

Участники конференции будут иметь возможность выступить в обсуждении тем, инициированных докладами, поспорить с докладчиками, рассказать о собственном опыте разрешения сложных проблем "работы с кадрами". В заключение конференции состоится Лин–поединок - диспут сторонников "мягкого" и "жесткого" подходов к освоению Лин.

В числе докладчиков Ш. Тетик , генеральный директор "Goskunoz Metal Form" (Турция), Ю. Рагимов генеральный директор ОАО "Севкабель", В. Семченков, директор по реструктуризации Новочеркасского электровозостроительного завода, К.Ватт, менеджер по сокращению затрат и по проeктам постояного улучшения SOLLERS-ЕЛАБУГА, М. Тучина, зам. генерального директора ОАО "Русские краски", К. Котляров, зам. директора Корпоративного университета ОАО "Автоваз".

- Чем обусловлен выбор темы и докладчиков на этот раз?

- Обращение к теме развития человеческого потенциала в наше время совершенно естественно. Справедливо говориться, что кризис это время для размышления о будущем. Точнее, время подготовки к совершению в этом будущем (а будущее начинается сегодня) шага развития – качественного скачка в деятельности компании. Мировой опыт инноваций свидетельствует о том, что наиболее "инерционной" частью производственной системы является ее персонал. Поэтому при освоении новой системы производства работа с людьми должна вестись опережающими темпами, работники должны становиться двигателями инновационного процесса. Именно большинство работников, а не только одиночки – энтузиасты.

При приглашении докладчиков организаторы конференции стремились охватить все основные аспекты темы и представить действительно лучшие практики, которые могли бы быть использованы всеми, кто стремиться двигаться вперед. Думаю, что представленные на нашей конференции доклады вызовут у слушателей желание вникнуть в детали предлагаемых подходов, поспорить с их авторами, соотнести предлагаемые решения проблем с собственным их видением.

- Впервые в программе Школы заявлен Лин-поединок. Что это? За что будут "драться" Ваши Лин-дуэлянты?

- "Поединок" - это конечно метафора. Речь пойдет о том, чтобы выявить и оценить аргументы сторонников "жесткого" и "мягкого" подходов к работе с персоналом в условиях модернизации производства. Эти подходы кратко могут быть выражены формулами: "Вовлечь всех работников в Лин, невозможно принуждать и увольнять" и "Вовлечь всех работников в Лин невозможно, принуждать и увольнять". "Противниками" будут: С. Литти, директор по организационному развитию УК "МаВР" и М. Антюфеева, советник генерального директора "СИБУР – Русские шины". У обоих участников "поединка" за плечами реализация крупных проектов бережливого производства. Оба они руководят такими проектами и сегодня. Думаю, что участники конференции смогут увидеть "правду жизни", стоящую за взглядами "дуэлянтов" и сделать выводы для своей собственной работы. Если появится желание поучаствовать в "поединке", то, пожалуйста, такая возможность будет предусмотрена.

- Какие предприятия будут принимать участие в Школе?

В настоящее время о желании послать своих представителей для участия в Лин Школе заявили Октябрьская железная дорога, Московское машиностроительное предприятие им. Чернышева, Газпром – Нефть, Петро (JTI), Трансмашхолдинг, Уфимское моторостроительное ПО, Сибур-Русские шины, ПО Сатурн-Газовые турбины, Русские краски, Ярославский шинный завод, Концерн "Энергомера". Мною названы только самые крупные компании. Остается еще немного времени для подачи заявки и вашей компанией.


Записала Ольга Дмитриева

             
         Добавить в Google Reader  Читать в Яндекс Ленте

Подписка на почтовую рассылку
Для подписки на почтовую рассылку Вам необходимо войти или зарегистрироваться.

Последний выпуск


 Машиностроение в России   |   Машиностроение в мире   |   Технологии и методики   |   Программные и технические решения   |   Технологии будущего   |   Интервью   |   Опросы    |   Мнения пользователей 
© 2022 Портал машиностроения