IV сессия Российской Лин Школы прошла с 8 по 11 июня в г. Чебоксары. В мероприятии, организованном "Центром Оргпром" приняли участие свыше 200 руководителей и менеджеров высшего и среднего звена более чем 70 предприятий России и ближнего зарубежья. Обучение в форме тренингов и семинаров Школы провели известные эксперты по бережливому производству из Японии, США, Франции и России.
Основной темой сессии стала проблема мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений. Известный Лин-эксперт и автор ряда книг по бережливому производству и управлению качеством Киоси Сузаки провел практический семинар "Интеграция Лин и TQM". Руководители предприятий не просто на личном примере – буквально своими руками учились методам работы в рабочей ячейке и применению системы контроля качества.
Руслан Лахуро, директор ОАО "КАПО им. С.П. Горбунова": "С каждым днем посещения школы все шире открывались глаза на доступные в моем производстве возможности. Понравилась доступность и простота доведения информации".
Разработки российских Лин-экспертов также были посвящены теме вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений. Профессор Московского института стали и сплавов, академик Российской академии проблем качества Юрий Адлер провел семинар "Цель менеджмента — радость заинтересованных сторон, цель бизнеса — знания", рассказав о нематериальных способах мотивации персонала. Директор "Центра Оргпром" Алексей Баранов представил, в свою очередь, систему "Хосин Канри" - методологию обеспечения восприятия сотрудниками компании своих корпоративных целей и стратегий.
Слушатели Лин Школы прошли не только теоретическое, но и практическое обучение. Тренинги-практикумы были проведены в цехах Чебоксарского хлопчатобумажного и Индустриального строительного комбинатов Группы компаний "Савва", где обучающиеся пронаблюдали принципы Лин в действии. Руководители и менеджеры среднего звена следили за совершенствованием производственного процесса и сами вносили предложения по улучшению.
Знания и опыт, полученные участниками Российской Лин Школы, помогут теперь улучшить организацию производства на многих предприятиях страны, повысить их конкурентоспособность и сделать любимым местом работы для своих сотрудников.
Справка
Лин* - от английского "lean", что означает "постный, без жира, стройный". "Lean Manufacturing”, т.е. "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя не только понятие "бережливости", но и многое другое. Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10 % годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 30:1.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.
Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО (Объединеная авастроительная корпорация), Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая корпорация, Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан, Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" (www.leansigma.ru).
Гемба* – в переводе с японского – "шахтный забой". В методологии Лин – промышленная площадка, производственный участок, т.е. место где непосредственно создается ценность для клиента (потребителя).
