Продвигая в жизнь идеи Стратегии-2020, Борис Дубровский озабочен введением в строй пустующих производственных площадок.
Глава Южного Урала совершенно справедливо полагает, что для поднятия производственных мощностей региона на новый уровень совершенно не обязательно возводить предприятия с "нуля". Следует использовать уже существующие площадки. Как опытный менеджер, Дубровский задаётся вопросом: что мешает возрождению пустующих объектов?
Анализ ситуации показывает, что в некоторых зданиях необходимо установить стёкла, выбитые при падении метеорита, где-то протекает кровля, нужно подвести электричество и газ. Приходит в негодность оборудование.
ЧАМЗ на протяжении нескольких лет находится в состоянии банкротства. Тысячи людей остались без работы, а предприятие предполагается выставить на аукцион.
Ведущий технолог полуразрушенного предприятия поделился с региональным руководителем своими чаяниями. Люди жду прихода хозяйственника, который мог бы реанимировать производство. Универсальное оборудование, имеющееся в распоряжении завода, универсально. Его можно использовать как в гражданском, так и в военном спектре.
Позитивный пример использования заброшенных производственных площадок в регионе есть.
Бывший оборонный объект на базе "Станкомаш" реализует идею создания технопарка. Совместно с итальянскими партнёрами налажено литейное производство в одном из цехов.
Технический руководитель обновлённого предприятия указывает на то, что определённая выгода в восстановлении старых объектов есть. Уже существует инфраструктура и имеются квалифицированные кадры.
Дубровский считает перспективным развитие машиностроения в Челябинской области. Полуразрушенные предприятия следует восстанавливать и обновлять. Буквально в течении двух-трёх лет есть возможность создать инновационные заводы на основе прежних предприятий.
Региональный руководитель неуклонно ведёт политику реализации Стратегии-2020, направленной на возрождение производственной мощи Южного Урала, полагая основной тенденцией развития тяжёлое машиностроение.
Глава Южного Урала совершенно справедливо полагает, что для поднятия производственных мощностей региона на новый уровень совершенно не обязательно возводить предприятия с "нуля". Следует использовать уже существующие площадки. Как опытный менеджер, Дубровский задаётся вопросом: что мешает возрождению пустующих объектов?
Анализ ситуации показывает, что в некоторых зданиях необходимо установить стёкла, выбитые при падении метеорита, где-то протекает кровля, нужно подвести электричество и газ. Приходит в негодность оборудование.
ЧАМЗ на протяжении нескольких лет находится в состоянии банкротства. Тысячи людей остались без работы, а предприятие предполагается выставить на аукцион.
Ведущий технолог полуразрушенного предприятия поделился с региональным руководителем своими чаяниями. Люди жду прихода хозяйственника, который мог бы реанимировать производство. Универсальное оборудование, имеющееся в распоряжении завода, универсально. Его можно использовать как в гражданском, так и в военном спектре.
Позитивный пример использования заброшенных производственных площадок в регионе есть.
Бывший оборонный объект на базе "Станкомаш" реализует идею создания технопарка. Совместно с итальянскими партнёрами налажено литейное производство в одном из цехов.
Технический руководитель обновлённого предприятия указывает на то, что определённая выгода в восстановлении старых объектов есть. Уже существует инфраструктура и имеются квалифицированные кадры.
Дубровский считает перспективным развитие машиностроения в Челябинской области. Полуразрушенные предприятия следует восстанавливать и обновлять. Буквально в течении двух-трёх лет есть возможность создать инновационные заводы на основе прежних предприятий.
Региональный руководитель неуклонно ведёт политику реализации Стратегии-2020, направленной на возрождение производственной мощи Южного Урала, полагая основной тенденцией развития тяжёлое машиностроение.
Источник информации