Как с помощью внедрения ERP-системы повысить эффективность процессов и сократить сроки исполнения заказов на сложном производстве насосного и компрессорного оборудования. Опыт Группы ГМС.

Цифровая трансформация предприятий требует не только внедрения инновационных технологий, но и построения эффективных бизнес-процессов управления производством, которые обеспечат оптимальное функционирование предприятия и позволят быстро реагировать на изменения.

Регистрируйтесь на вебинар "Управление единичным позаказным производством: ПРОЕКТ VS MRP2" для предприятий машиностроения с разработкой или адаптацией КТД по каждому принятому заказу, чтобы узнать, как при приеме определить дату исполнения уникального заказа, определить бюджет проекта и структуру работ до готовности КТД, каким образом управлять производственными заказами при проектном подходе и как построить диспетчирование производственных заказов.

Международная группа компаний DAB PUMPS использует Infor LN в качестве платформы для своей цифровой бизнес-модели и дальнейшей трансформации.

Научно-производственная корпорация "Объединенная вагонная компания" (НПК ОВК) построила цифровое управление производством на основе Infor LN. Внедрение ERP-системы Infor LN стартовало в 2011 г. на этапе строительства Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ) с вагоносборочного производства и в дальнейшем было расширено на литейное. Перед предприятием стояла задача создать современную систему управления для крупной промышленной площадки с технологическими процессами, сочетающими в себе элементы процессного, дискретного и поточного производства с высоким уровнем автоматизации.